Youth Business Conference - šance pro talentované mladé lidi

Hlavní strana » Jak psát podnikatelský plán?

Jak popsat svůj podnikatelský záměr?

Následující článek vám poskytne základní inspiraci při psaní vašeho podnikatelského plánu. Nejedná se však o žádnou striktní strukturu, kterou je třeba dodržet. Doporučujeme ale, abyste si ještě před odesláním svého podnikatelského plánu do soutěže Youth Business Project prošli tento dokument a ujistili se, že váš podnikatelský plán odpovídá nebo se alespoň odkazuje na zde uvedené otázky.

Představení projeku

V této úvodní části krátce vysvětlíte, čím se bude váš projekt zabývat. Můžete nástinit vaše cíle, poslání nebo důvod existence vašeho produktu či služby. Zamyslete se také nad tím, zda je vaše podnikání legální, zda je nutné mít nějaká povolení pro vykonávání plánované činnosti nebo zda existují nějaká právní omezení pro daný obor podnikání. Zmínit můžete také vaše společníky nebo spolupracovníky, počáteční působnost (regionální/celostátní/mezinárodní), potenciál vaší činnosti a další.

Popis produktu nebo služby

Zde můžete detailně popsat a představit nabízený produkt nebo poskytovanou službu. Doporučujeme odpovědět na tyto otázky:

Jaký problém nebo nedostatek váš projekt řeší?
Co je na vašem produktu nebo službě unikátního a čeho si vy osobně ceníte nejvíce?
Jaké výhody bude mít z vašeho produktu cílový zákazník?

Průzkum a analýza trhu

Před vstupem na trh je třeba jej analyzovat a zodpovědět základní marketingové otázky. Konkrétně doporučujeme věnovat se těmto bodům:

Charakterizovat cílovou skupinu zákazníků a spotřebitelů, analyzovat jejich potřeby, zájmy a důvody pro které jsou ochotni kupovat si produkty nebo služby
Rozbor konkurence a stanovení toho, co nás od konkurence odlišuje (co nabízíme nebo naopak postrádáme oproti konkurenci)
Stanovení cenové strategie (za kolik se bude produkt nebo služba prodávat) se zohledněním cen nastavenými konkurenty na trhu
Jak se bude produkt distribuovat
Pokusit se popsat aktuální trend a odhadnout vývoj cílového trhu

Marketingový plán

Při navrhování marketingové strategie (tedy způsobů, jak bude váš produkt či služba v čele s vaší společností komunikovat s okolím) můžete využít například účinou techniku marketingového mixu. Marketingový mix představuje všechny kroky, které společnost provádí, aby vzbudila poptávku po produktu. Skládá se ze čtyř „P“:

Výrobek (Product): uspokojuje potřeby zákazníka.
Cena (Price): hodnota výrobku pro zákazníka.
Propagace (Promotion): nejviditelnější část marketingového mixu se zabývá propagací výrobků či služeb.
Distribuce (Placement): přemístění výrobku od výrobce k zákazníkovi.

Během plánování se zamyslete také nad náklady spojenými s marketingovou kampaní a v úvahu berte výsledky vašeho průzkumu trhu z předchozí části. Další informace o marketingovém mixu naleznete například na této adrese.

Finanční stránka projektu

V této části se zamyslete nad tím, jakým způsobem budete financovat vaše aktivity a zda je váš projekt rentabilní. Věnujte proto pozornost těmto bodům:

Jaké jsou počáteční náklady projektu
Struktura financování (jinými slovy, se kterými finančními zdroji při financování počítáte)
Očekávané náklady na provoz (výroba produktu, zprostředkování služby)
Očekávané příjmy
Za jak dlouho se všechny náklady splatí a projekt bude ziskový? (Kdy podle vás nastane dosažení tzv. bodu zvratu?)

SWOT analýza

Na závěr je vždy dobré zaměřit se na projekt jako celek a pečlivě jej analyzovat. K tomuto účelu můžete využít metody zvané SWOT analýza, která je v podnikatelském prostředí hojně využívána. Skládá se z:

Strengths (silné stránky)
Weaknesses (slabé stránky)
Opportunities (příležitosti)
Threats (Hrozby)

Další informace o SWOT analýze naleznete v tomto článku.

Při vytváření tohoto jednoduchého návodu byl kladen důraz na jednoduchost a okamžitou použitelnost. Pro podrobnější informace doporučujeme zejména následující materiály:

Zpět